เว็บบาคาร่าจีคลับ Caesars Entertainmentกำลังวางแผนที่จะกลับมาดำเนินการอีกครั้งในบางสถานที่ทั่วทั้งเครือข่าย เมื่อได้รับอนุญาตจากรัฐบาลที่เกี่ยวข้องหรือองค์กรชนเผ่า เนื่องจากผู้ให้บริการคาสิโนบันทึกรายได้ในไตรมาสที่ 1 ลดลง 13.6 เปอร์เซ็นต์

เผยแพร่รายงานทางการเงินล่าสุด หลังจากการปิดให้บริการอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดในอเมริกาเหนือในช่วงกลางเดือนมีนาคม รายรับปิดที่ 1.83 พันล้านดอลลาร์ (2019: 2.11 พันล้านดอลลาร์) เนื่องจากผลขาดทุนจากการดำเนินงานอยู่ที่ 66 ล้านดอลลาร์ (2019: +240 ล้านดอลลาร์)

EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเสร็จสิ้นที่ 299 ล้านดอลลาร์ (2019: 562 ล้านดอลลาร์) เนื่องจากสูญเสียรายได้จากการปิดอสังหาริมทรัพย์และต้นทุนแรงงานในเดือนมีนาคมซึ่งสอดคล้องกับปีก่อนหน้า

Caesars ยืนยันว่าการลดลงเป็นไปตามการแสดงที่แข็งแกร่งในช่วงสองเดือนแรกของปี เมื่อรายได้สุทธิเพิ่มขึ้นร้อยละ 12 เมื่อเทียบเป็นรายปี โดยได้แรงหนุนจากการเพิ่มขึ้นของธุรกิจทุกประเภททั่วทุกภูมิภาค โดยเน้นที่ความแข็งแกร่งในลาสเวกัสและอินเดียนา

การปิดในเวลาต่อมาส่งผลให้ประสิทธิภาพของกลุ่ม ‘ลาสเวกัส’ และ ‘สหรัฐอเมริกาอื่น ๆ ‘ เห็นการลดลงของรายได้จากเกม โรงแรม อาหารและเครื่องดื่ม และรายได้อื่น ๆ ‘อื่นๆ ทั้งหมด’ ลดลง 12 เปอร์เซ็นต์เป็น 132 ล้านดอลลาร์ (2019: 150 ล้านดอลลาร์) เมื่อเทียบเป็นรายปี สาเหตุหลักมาจากปริมาณการเล่นเกมที่ลดลงในสหราชอาณาจักรอันเป็นผลมาจากการปิดให้บริการ

เมื่อการกลับมาเปิดให้บริการอีกครั้งเป็นไปได้ Caesars จะสนับสนุนการปฏิบัติเว้นระยะห่างทางสังคมทั่วทั้งเครือข่ายที่สอดคล้องกับคำแนะนำจากหน่วยงานในประเทศและต่างประเทศ รวมถึงหน่วยงานรัฐบาลกลางและหน่วยงานด้านสาธารณสุขในท้องถิ่นและรัฐที่บังคับใช้ และดำเนินการตามโปรโตคอลด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่ได้รับการปรับปรุงอื่นๆ

ในลาสเวกัส, แอตแลนติกซิตี้, เคาน์ซิลบลัฟส์ และทะเลสาบทาโฮ ซีซาร์วางแผนที่จะเปิดอสังหาริมทรัพย์อีกครั้งเป็นระยะๆ ตามความต้องการทางธุรกิจที่คาดการณ์ไว้

Tony Rodio ซีอีโอของ Caesars Entertainmentอธิบายว่า “เหตุฉุกเฉินด้านสาธารณสุขที่เกิดจาก COVID-19 ได้สร้างความท้าทายที่ไม่ธรรมดาและส่งผลกระทบต่อทุกด้านของสังคม รวมถึงธุรกิจของเราด้วย ในขณะที่เราโพสต์ผลการดำเนินงานที่ดีที่สุดของเราตั้งแต่ปี 2551 ในช่วงสองเดือนแรกของไตรมาส สถานการณ์เปลี่ยนไปอย่างมากในเดือนมีนาคม เนื่องจากเราปิดคุณสมบัติคาสิโนทั้งหมดชั่วคราว ซึ่งสอดคล้องกับคำสั่งจากหน่วยงานภาครัฐและชนเผ่าต่างๆ

“ผลการดำเนินงานในไตรมาสแรกของเราสะท้อนให้เห็นถึงการลดลงของรายได้อย่างมีนัยสำคัญที่เราประสบอันเป็นผลมาจากการปิดกิจการและต้นทุนแรงงานคงที่ทุกปีในเดือนมีนาคม เนื่องจากเรายังคงให้ค่าจ้างและสวัสดิการแก่สมาชิกในทีมของเราในช่วงสองสัปดาห์แรกของช่วงปิดทำการ

“เรากำลังดำเนินการเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดให้บริการอีกครั้ง ตามความเหมาะสม โดยคำนึงถึงสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงานและแขกของเรา นอกจากนี้ เรายังจัดการกลไกการดำเนินงานทั้งหมดอย่างจริงจังเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับสถานะทางการเงินของเรา และเพิ่มความสามารถของเราในการเปิดและฟื้นตัวอีกครั้ง รวมถึงการตัดสินใจที่ยากแต่จำเป็นเพื่อปลดพนักงานส่วนใหญ่ในทีมของเรา

“เราหวังว่าจะได้ต้อนรับพนักงานและแขกที่กลับมาในเวลาที่เหมาะสม และเราเชื่อว่าความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับแขกของเราและความหลากหลายทางภูมิศาสตร์ของเครือข่ายของเราทำให้เรามีฐานะที่ดีเมื่อถึงเวลานั้น”

Eldorado Resortsได้กลายเป็นผู้ให้บริการคาสิโนรายล่าสุดในสหรัฐที่รายงานการลดลงของรายได้ในไตรมาสแรกจากโควิด-19 อย่างรุนแรงหลังจากเปิดตัวอย่างสดใสในปี

หลังจาก “เริ่มต้นปีได้อย่างแข็งแกร่งมาก” รายได้และ EBITDA เพิ่มขึ้น 6.6 เปอร์เซ็นต์และ 24.7 เปอร์เซ็นต์ รายรับสุทธิสิ้นสุดที่ 473.1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งคิดเป็น 25.6 เปอร์เซ็นต์ที่ลดลงจาก 635.8 ล้านดอลลาร์ หากไม่รวมรายรับจากอสังหาริมทรัพย์ที่ถูกขายออกไปมีรายงานว่าลดลง 17.5% เป็น 573.2 ล้านเหรียญ

นอกจากนี้ บริษัทยังรายงานผลขาดทุนจากการดำเนินงาน 123.2 ล้านดอลลาร์ เทียบกับรายได้ 123.6 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า โดย EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วลดลง 33% เป็น 102.5 ล้านดอลลาร์ (2019: 166.6 ล้านดอลลาร์)

Tom Reeg ซีอีโอของ Eldorado Resortsแสดงความคิดเห็นว่า “ผลการดำเนินงานไตรมาสแรกของเราจนถึงสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ 2020 แสดงถึงการเริ่มต้นปีที่แข็งแกร่งมาก ในช่วงสองเดือนแรกของปี 2020 รายได้เพิ่มขึ้น 6.6% และ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มขึ้น 24.7% หนุนอัตรากำไรขั้นต้นเติบโตอย่างแข็งแกร่งที่ 390 คะแนนตามเกณฑ์ปีต่อปี

“เราได้รับการสนับสนุนจากความแข็งแกร่งของผู้บริโภคและการเติบโตอย่างรวดเร็วของรายได้ในช่วงสองเดือนนี้ อย่างไรก็ตาม จุดแข็งในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ถูกชดเชยด้วยจุดอ่อนที่เกี่ยวข้องกับโควิด-19 เนื่องจากการปิดสถานที่ให้บริการทั้งหมดของเราที่ได้รับคำสั่งภายในวันที่ 18 มีนาคม 2020 ส่งผลให้ Eldorado สร้างรายได้สุทธิจากสาขาเดิมในไตรมาสแรกที่ 473.1 ล้านดอลลาร์และ EBITDA ของ 102.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ ลดลง 17.5% และ 33.0% เมื่อเทียบเป็นรายปี ตามลำดับ

“เป้าหมายหลักของเราตั้งแต่การปิดที่พักของเราได้รับคำสั่งคือความปลอดภัยและความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีมและแขกของเรา เราตอบสนองอย่างรวดเร็วเพื่อลดต้นทุนและรักษาสภาพคล่องหลังการปิด และสิ้นสุดไตรมาสแรกของปี 2020 ด้วยเงินสดกว่า 670 ล้านดอลลาร์ในงบดุลหลังจากถอนเงิน 465 ล้านดอลลาร์จากปืนลูกโม่ของเราในเดือนมีนาคม

“สมาชิกในทีมที่ทำงานเต็มเวลาของเราได้รับค่าจ้างเป็นเวลาสี่สัปดาห์หลังจากการดำเนินการถูกระงับ และเราจะยังคงจ่ายสวัสดิการด้านสุขภาพให้กับสมาชิกในทีมต่อไปจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน 2020 ค่าตอบแทนสำหรับทีมผู้บริหารก็ลดลงเช่นกัน

“เรายังคงมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการปฏิบัติตามขั้นตอนที่เหลือในการทำธุรกรรมของ Caesars ให้เสร็จสมบูรณ์ เว็บบาคาร่าจีคลับ ทีมงานของเรายังคงมุ่งเน้นไปที่กระบวนการรวมเข้าด้วยกัน และเรายังคงตื่นเต้นกับโอกาสระยะยาวในการสร้างมูลค่าให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของทั้งสองบริษัท”

เหตุการณ์หลังจากไตรมาสได้เห็นข้อตกลงขั้นสุดท้ายที่ทำขึ้นเกี่ยวกับการขาย Eldorado Shreveport Resort and Casino และ MontBleu Resort Casino & Spa ให้กับTwin River Worldwide Holdingsในราคา 155 ล้านดอลลาร์

“เรามีสถานะสภาพคล่องที่แข็งแกร่งมาก ซึ่งจะช่วยให้เราสามารถรับมือกับจุดอ่อนในระยะสั้นเนื่องจากการปิดอสังหาริมทรัพย์ของเราที่ได้รับคำสั่งจากโควิด-19 นอกจากนี้ เรายังคงคาดหวังว่าการประกาศขายอสังหาริมทรัพย์ในแคนซัสซิตี้และวิกส์เบิร์กมูลค่า 230 ล้านดอลลาร์ให้กับ Twin River จะปิดในไตรมาส ปัจจุบันหลังจากได้รับการอนุมัติตามกฎระเบียบ” Bret Yunker CFO ของEldoradoกล่าวเสริม

Hard Rock Internationalได้เริ่มดำเนินการใน “บทที่น่าตื่นเต้น” หลังจากประกาศว่าบริษัทได้ซื้อสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาคืนให้กับHard Rock Hotel and Casino Las Vegas

HRI ซึ่งเป็นเจ้าของโดย Seminole Tribe of Florida และมีสถานที่ตั้ง 262 แห่งใน 76 ประเทศ กำลังได้รับโอกาสในการเพิ่มสถานะใน “ตลาดบันเทิงที่โดดเด่นที่สุดแห่งหนึ่งของโลก”

การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้เกิดจาก Juniper Capital ซึ่งเป็นบริษัทเอกชนในฮูสตัน ซึ่งซื้อ Hard Rock Hotel and Casino Las Vegas ในปี 2561 จาก Brookfield Asset Management

การทำธุรกรรมดังกล่าวทำให้ HRI มีสิทธิ์แต่เพียงผู้เดียวในของที่ระลึก ป้าย และสินค้า รวมถึงสิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญาสำหรับเครื่องหมายการค้าร้านอาหารและความบันเทิงในเครือ และชื่อโดเมนเว็บไซต์

มีผลทันที HRI และบริษัทในเครือจะไม่ถูกจำกัดจากการพัฒนา การเป็นเจ้าของ การออกใบอนุญาต การจัดการ หรือการดำเนินงานคาสิโนและรีสอร์ทที่มีตราสินค้าฮาร์ดร็อคภายในคลาร์กเคาน์ตี้ รัฐเนวาดา

“ข้อตกลงนี้เป็นบทที่น่าตื่นเต้นสำหรับฮาร์ดร็อคในลาสเวกัสและที่อื่น ๆ” จิม อัลเลน ประธานของฮาร์ดร็อคอินเตอร์เนชั่นแนล กล่าว “เราตั้งตารอโอกาสที่จะเพิ่มสถานะของเราในลาสเวกัส ซึ่งจะเป็นหนึ่งในตลาดบันเทิงที่โดดเด่นที่สุดในโลกเสมอ”

ทรัพย์สินฮาร์ดร็อคเดิมในลาสเวกัสซึ่งได้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงการจัดการจำนวนมากได้รับการค้ำประกันโดย Richard Branson และกลุ่ม Virgin ของเขา เมื่อปีที่แล้วโดยระบุว่ามีมูลค่าหลายร้อยล้านดอลลาร์

การปรับปรุงใหม่แปดเดือนมีกำหนดจะเริ่มในต้นเดือนกุมภาพันธ์ 2020 และรีสอร์ทคาสิโนในลาสเวกัสที่ได้รับการปรับปรุงใหม่นั้นเริ่มเปิดให้บริการในช่วงปลายปี

Mohegan Gaming and Entertainmentร่วมมือกับ JC Hospitality ลงนามในข้อตกลงหลายปีเพื่อดำเนินการพื้นที่เล่นเกมขนาด 60,000 ตารางฟุตในเร็ว ๆ นี้จะเป็น Virgin Hotels Las Vegas โดยขึ้นอยู่กับความสำเร็จของการก่อสร้างและรอการอนุมัติตามกฎระเบียบโดย คณะกรรมการการเล่นเกมเนวาดา

โปรแกรมการศึกษาและสนับสนุนการพนันมูลค่า 10 ล้านปอนด์จะเปิดตัวในสหราชอาณาจักร โดยมีเป้าหมายเพื่อให้เยาวชนรุ่นใหม่มีความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการพนัน ตลอดจนส่งมอบการมีส่วนร่วมกับผลิตภัณฑ์และสภาพแวดล้อมในลักษณะที่มีข้อมูลครบถ้วน

โปรแกรมจะเห็นการเดิมพันและสมาชิกสภาการเล่นเกมให้เงินทุนอิสระรวมถึงเป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจของ BGC Safer Gambling Commitments ที่ประกาศในเดือนพฤศจิกายน 2019 และจะจัดส่งโดยองค์กรการกุศลGamCareและYGAM

ความคิดริเริ่มนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้การศึกษาแก่เยาวชน 120,000 คนโดยตรง นอกเหนือจากการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญกว่า 100,000 คนเพื่อส่งมอบการศึกษาดังกล่าว ซึ่งรวมถึงครู พนักงานเยาวชน ผู้ปฏิบัติงานด้านสุขภาพจิตชุมชน ตำรวจ และหน่วยงานกีฬาชุมชน

Michael Dugher ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Betting and Gaming Councilอธิบายว่า: “ในฐานะร่างมาตรฐานใหม่ที่เป็นตัวแทนของอุตสาหกรรมที่มีการควบคุมส่วนใหญ่ BGC มีความยินดีที่ได้สนับสนุนความคิดริเริ่มที่ยอดเยี่ยมนี้ การให้ความรู้แก่เยาวชนของเรามีความสำคัญหากเราต้องแน่ใจว่าพวกเขาได้รับข้อมูลที่ดีขึ้นและตระหนักถึงความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น

“สิ่งสำคัญอีกอย่างคือผู้ที่สอนพวกเขาต้องได้รับการฝึกฝนอย่างเต็มที่และสามารถมองหาสัญญาณบอกเหตุของอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนันและวิธีเข้าถึงความช่วยเหลือหากจำเป็น ผู้คนนับล้านชอบเล่นการพนันเป็นครั้งคราว ไม่ว่าจะเป็นลอตเตอรีแห่งชาติหรือกีฬาหรือบิงโกหรือเกม

“คนส่วนใหญ่ที่เล่นการพนันในสหราชอาณาจักรทำเช่นนั้นอย่างปลอดภัย โครงการและการลงทุนที่สำคัญนี้เป็นส่วนหนึ่งของความมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องของเราที่ BGC เพื่อส่งเสริมการพนันที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นและเพื่อยกระดับมาตรฐานต่อไป”

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการเปิดตัว GamCare และ YGAM ได้ร่วมมือกันเพื่อกำหนดชุดของแรงบันดาลใจร่วมกันเกี่ยวกับการศึกษาการพนันในสหราชอาณาจักร:

เด็กอายุ 11-19 ปีทุกคนในอังกฤษ เวลส์ และไอร์แลนด์เหนือได้รับความรู้เรื่องการพนันอย่างน้อยหนึ่งครั้งในระหว่างการศึกษาระดับมัธยมศึกษา/ศึกษาต่อ
ครู พนักงานเยาวชน และผู้เชี่ยวชาญด้านอื่นๆ ที่ทำงานกับเยาวชนทุกคนควรมีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงของการพนัน วิธีระบุอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนันในเยาวชน และตำแหน่งที่สามารถขอความช่วยเหลือได้
ผู้ปกครองและครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ์เข้าถึงข้อมูลเกี่ยวกับการพนันของเยาวชน วิธีการดูแลเยาวชนให้ปลอดภัย และสถานที่ที่พวกเขาสามารถขอความช่วยเหลือและสนับสนุนได้
เยาวชนทุกคน (อายุไม่เกิน 18 ปี) ที่ ‘เสี่ยง’ หรือมีปัญหาเกี่ยวกับการพนัน หรือได้รับผลกระทบจากการพนันของคนใกล้ชิด (เช่น ผู้ปกครอง) ควรเข้าถึงการรักษาที่เหมาะสมกับวัย
Lee Willows ผู้ก่อตั้งและ CEO ของ YGAMแสดงความคิดเห็นว่า: “จากประวัติการทำงานห้าปีของเราในการฝึกอบรมมืออาชีพที่มีอิทธิพลต่อการเรียนรู้ของคนหนุ่มสาว เรามีความยินดีที่ได้ร่วมงานกับ GamCare, Betting and Gaming Council และสมาชิกของพวกเขาและของเรา พันธมิตรการประเมินภายนอกต่างๆ เพื่อขยายการเข้าถึงทางภูมิศาสตร์ของเราเพื่อส่งมอบโปรแกรมที่ทะเยอทะยานนี้

“การสร้างความตระหนักรู้และการป้องกันอันตรายเป็นองค์ประกอบสำคัญในการลดอันตรายที่เกี่ยวข้องกับการพนัน ด้วยการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญที่มีอิทธิพลต่อการเรียนรู้ของเยาวชน เราจะช่วยให้ผู้เชี่ยวชาญเหล่านี้มีทักษะ ความรู้ และความมั่นใจที่ไม่เพียงแต่นำเสนอโปรแกรม แต่ยังเน้นการสนับสนุนที่เหมาะสมกับวัยจาก GamCare”

Melco Resorts and Entertainmentยังคงมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ในการขยายธุรกิจไปทั่วโลก ขณะที่ผู้พัฒนาและผู้ดำเนินการต่างชื่นชมความเป็นผู้นำของมาเก๊าในช่วงวิกฤตด้านสุขภาพ

เนื่องจากโควิด-19 ยังคงส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัท ฐานะการเงิน และแนวโน้มในช่วงไตรมาสที่ 2 ของปี 2020 หลังจากไตรมาสที่ 1 ลดลงอย่างต่อเนื่อง Melco ได้ย้ายไปออกข่าวอัปเดตเกี่ยวกับการพัฒนาและการก่อสร้างที่กำลังดำเนินการอยู่

ด้วยการปิดส่งผลกระทบต่อพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของกลุ่ม การดำเนินการเล่นเกมคาสิโนของฟิลิปปินส์ยังคงปิดตัวลงในช่วงเวลานี้ แม้ว่ารัฐบาลจะดำเนินการปรับปรุงการกักกันชุมชนที่ปรับปรุงแล้ว ในขณะที่โครงการที่ Studio City และ City of Dreams Mediterranean ได้รับกรอบเวลาการก่อสร้างที่ขยายออกไป

Lawrence Ho ประธานและ CEO ของ Melcoอธิบายว่า “Melco ยังคงมุ่งมั่นในโครงการพัฒนาระดับโลก การก่อสร้างส่วนขยายของ Studio City กำลังดำเนินไป เมื่อเสร็จสิ้น จะมีห้องพักและห้องสวีทหรูหราเพิ่มขึ้นอีกประมาณ 900 ห้อง สวนน้ำในร่ม/กลางแจ้งที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลก โรงภาพยนตร์ Cineplex ร้านอาหารรสเลิศ และพื้นที่ไมซ์ที่ทันสมัย

“ในยุโรป เรากำลังพัฒนา City of Dreams Mediterranean ซึ่งเมื่อสร้างเสร็จ จะเป็นรีสอร์ทครบวงจรที่ใหญ่ที่สุดในยุโรป ด้วยห้องพักโรงแรมหรู 500 ห้อง อัฒจันทร์ขนาด 1,500 ที่นั่ง และพื้นที่ MICE ประมาณ 10,000 ตร.ม.”

ก่อนยืนยันถึงแรงบันดาลใจของชาวญี่ปุ่น: “สุดท้ายนี้ ญี่ปุ่นยังคงเป็นจุดสนใจหลักสำหรับเรา เราเชื่อว่าการมุ่งเน้นไปที่กลุ่มพรีเมียมในเอเชีย พอร์ตโฟลิโอของสินทรัพย์คุณภาพสูง การอุทิศตนเพื่องานฝีมือ การอุทิศตนเพื่อความบันเทิงระดับโลก ระบบการปกป้องสังคมชั้นนำของตลาด และความมุ่งมั่นในการพัฒนาพนักงานทำให้ Melco อยู่ในสถานะที่แข็งแกร่งในการช่วยให้โยโกฮาม่าตระหนักถึงวิสัยทัศน์ในการพัฒนา IR ชั้นนำของโลกด้วยสัมผัสที่มีเอกลักษณ์แบบญี่ปุ่น”

รายรับจากการดำเนินงานทั้งหมดสำหรับไตรมาสแรกของปี 2020 อยู่ที่ 811.1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งลดลงประมาณ 41 เปอร์เซ็นต์จาก 1.38 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันในปี 2019

การลดลงส่วนใหญ่เป็นผลมาจากประสิทธิภาพที่ลดลงในทุกกลุ่มเกมและการดำเนินการที่ไม่ใช่เกมอันเป็นผลมาจากการปิดคาสิโนชั่วคราวในมาเก๊าและมาตรการกักกันและการรักษาระยะห่างทางสังคมที่เพิ่มขึ้นเพื่อบรรเทาการระบาดของ COVID-19

ผลขาดทุนจากการดำเนินงานในไตรมาสแรกของปี 2020 อยู่ที่ 149.9 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (2019: 191.1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ) EBITDA ของอสังหาริมทรัพย์ที่ปรับปรุงแล้วลดลงเหลือ 75.3 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (2019: 413.5 ล้านเหรียญสหรัฐฯ) และผลขาดทุนสุทธิที่เป็นของ Melco อยู่ที่ 364 ล้านเหรียญสหรัฐฯ (2019: 120.1 ล้านเหรียญสหรัฐฯ)

Ho แสดงความคิดเห็นว่า: “เนื่องจาก COVID-19 ก่อให้เกิดความท้าทายอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและสิ่งอำนวยความสะดวกของรีสอร์ทแบบบูรณาการทั่วโลก ฉันอยากจะแสดงความขอบคุณอย่างจริงใจต่อ PRC และรัฐบาล Macau SAR สำหรับการตอบสนองเชิงรุกเพื่อควบคุมการแพร่กระจายของไวรัส . ฉันขอขอบคุณประธานเจ้าหน้าที่บริหารของมาเก๊าสำหรับความเป็นผู้นำที่เด็ดขาด ซึ่งเป็นสิ่งที่เราต้องการในช่วงเวลาที่ยากลำบากนี้

“Melco ยังคงจัดการงบดุลอย่างรอบคอบ ณ วันที่ 31 มีนาคม 2020 เรามีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดมากกว่า 1.2 พันล้านเหรียญสหรัฐ ด้วยการเข้าสู่ข้อตกลงสิ่งอำนวยความสะดวกอาวุโสฉบับใหม่ในเดือนเมษายน 2020 เรามีกำลังการผลิตปืนลูกโม่ที่ยังไม่ได้เบิกใช้ประมาณ 1.6 พันล้านเหรียญสหรัฐ

“นอกจากนี้ เรายังสนับสนุนงบดุลของเราด้วยการขายหุ้นที่เราถืออยู่ใน Crown Resorts Limited ทำให้มีรายได้จากการขายรวมประมาณ 355 ล้านเหรียญสหรัฐ เพื่อรักษาสภาพคล่องในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 และเพื่อลงทุนในธุรกิจของเราต่อไป คณะกรรมการได้ตัดสินใจระงับโครงการจ่ายเงินปันผลประจำไตรมาสของบริษัท

“นี่เป็นแนวทางการดำเนินการที่รอบคอบภายใต้เงื่อนไขปัจจุบัน Melco ยังคงมุ่งมั่นที่จะคืนทุนให้กับผู้ถือหุ้นด้วยการจ่ายเงินปันผลประจำไตรมาส และจะประเมินการเริ่มต้นใหม่ของการจ่ายเงินปันผลประจำไตรมาสเมื่อสภาพแวดล้อมการดำเนินงานเปลี่ยนแปลงไป ในขณะที่เรามุ่งเน้นไปที่การจัดการต้นทุนในช่วงสภาพแวดล้อมความต้องการที่ท้าทายนี้ เรายังคงมุ่งมั่นอย่างเต็มที่ในการพัฒนาระยะยาวของเพื่อนร่วมงานที่มีค่าของเรา

“ในฐานะนายจ้างที่ได้รับเลือกซึ่งมีมรดกที่แข็งแกร่งและลึกซึ้งในมาเก๊า เราเชื่อว่าความสำเร็จในระยะยาวของเราขึ้นอยู่กับการทำงานหนักและความทุ่มเทของเพื่อนร่วมงานของเรา และการพัฒนามาเก๊าให้เป็นจุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยวและความบันเทิงชั้นนำระดับโลก

“ความมุ่งมั่นของเราในการพัฒนาพนักงานและการสนับสนุนชุมชนนั้นเห็นได้จากโปรแกรมการฝึกอบรมชั้นนำของตลาดและการบริจาคล่าสุดของเราให้กับสภากาชาดแห่งประเทศจีนสาขาหูเป่ย์, สหพันธ์สหภาพแรงงานมาเก๊า, สมาคมสตรีแห่งมาเก๊า, กระทรวงไซปรัส สุขภาพและครอบครัวที่ได้รับผลกระทบและบุคลากรทางการแพทย์ในฟิลิปปินส์”

เกือบครึ่ง (ร้อยละ 46) ของนักพนันที่มีปัญหาไม่สามารถเข้าถึงการสนับสนุนเนื่องจากขาดความตระหนักและความอัปยศที่เกี่ยวข้อง รายงานที่เผยแพร่โดยGambleAwareพบ

โดยอ้างถึงความลังเลที่จะยอมรับพฤติกรรมการพนันที่เป็นอันตราย โดยพบว่าร้อยละ 17 ไม่คิดว่าการพนันของตนเป็นอันตราย หรือเกี่ยวข้องกับตัวเลขเล็กน้อยเท่านั้น เช่นเดียวกับร้อยละ 27 ระบุว่าการรับรู้ถึงการตีตราหรือความอับอายเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการเข้าถึงการรักษาและ สนับสนุน.

ได้รับการยกย่องว่าเป็นโครงการวิจัย “โครงการแรก” การศึกษานี้ริเริ่มโดยกลุ่มนักวิจัย ซึ่งรวมถึงศูนย์วิจัยสังคมแห่งชาติซึ่งเป็นผู้ผลิตรายงานการสังเคราะห์

นักวิจัยยังระบุถึงอุปสรรคอื่นๆ อีกหลายอย่างซึ่งอาจส่งผลต่อการที่นักพนันเลือกที่จะขอรับการรักษาและการสนับสนุนหรือไม่ สิ่งเหล่านี้รวมถึงปัจจัยต่างๆ เช่น เหตุผลส่วนตัว (สุขภาพไม่ดี) การขาดความตระหนักในปัญหาการพนัน วิธีการบำบัด และเหตุผลเชิงปฏิบัติ เช่น ข้อจำกัดด้านเวลาหรือค่าใช้จ่าย

“การวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่ามีความจำเป็นที่ชัดเจนในการเสริมความแข็งแกร่งและปรับปรุงการรักษาและการสนับสนุนที่มีอยู่ เพื่อพัฒนาเส้นทางสู่การรักษา และลดอุปสรรคในการเข้าถึงความช่วยเหลือ” Marc Etches ผู้บริหารระดับสูงของGambleAware อธิบาย

“บริการต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคลและเข้าถึงได้ง่าย งานวิจัยนี้แสดงให้เห็นว่าความต้องการความช่วยเหลือและวิธีการเข้าถึงอาจแตกต่างกันไปตามเพศและปัจจัยทางประชากรศาสตร์ เช่น กลุ่มชาติพันธุ์ สถานที่ หรือบุคคลมีความต้องการด้านสุขภาพเพิ่มเติมหรือไม่”

นอกจากนี้ เมื่อตรวจสอบอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นต่อการรักษาและการสนับสนุน พบว่าบางกลุ่มและชุมชนอาจไม่ตอบสนองความต้องการของพวกเขาอย่างเพียงพอ โดยบริการดังกล่าวจำเป็นต้องได้รับการปรับแต่งอย่างเหมาะสม

นักพนันหญิงพบว่ามีแนวโน้มมากกว่าผู้ชายถึง 3 เท่าที่จะอ้างถึงอุปสรรคในทางปฏิบัติ เช่น ค่าใช้จ่าย เวลา หรือสถานที่ เป็นเหตุผลในการไม่เข้าถึงการรักษาหรือการสนับสนุน

นอกจากนี้ แม้ว่าผู้ใหญ่ที่อายุน้อยกว่าและผู้คนจากชุมชน BAME จะมีโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในกิจกรรมการพนันใด ๆ แต่ผู้ที่ทำเช่นนั้นมักจะถูกจัดประเภทเป็นนักพนันที่มีปัญหา

การวิจัยยังระบุรายละเอียดว่าความแตกต่างในอุปสรรคที่รายงานเน้นถึงความกังวลว่าความต้องการของผู้คนจากภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคมที่ต่ำกว่านั้นไม่ได้รับการตอบสนองอย่างเพียงพอ เกือบหนึ่งในห้า (ร้อยละ 17) ของนักพนันที่มีภูมิหลังทางเศรษฐกิจและสังคมต่ำมักจะรายงานว่าไม่มีอะไรกระตุ้นให้พวกเขาแสวงหาการสนับสนุน

“การตอบสนองความต้องการที่เน้นในรายงานนี้จะต้องการความร่วมมือระหว่างภาคส่วนตามกฎหมายและภาคสมัครใจ ทั้งบริการเฉพาะสำหรับการรักษาการพนันและข้อกำหนดด้านสุขภาพและการสนับสนุนอื่น ๆ” Etches กล่าวเสริม

“การทำงานกับผู้ที่มีประสบการณ์จริงเป็นสิ่งสำคัญในการออกแบบและส่งเสริมการเข้าถึงบริการ รวมทั้งช่วยป้องกันการกำเริบของโรค สิ่งสำคัญคือต้องมีส่วนร่วมกับสถาบันชุมชนรวมถึงกลุ่มความเชื่อ เพื่อช่วยให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นตระหนักถึงทางเลือกที่มีให้พวกเขา และทำให้แน่ใจว่าไม่มีใครรู้สึกว่าถูกกีดกันจากบริการต่างๆ”

การศึกษายังสรุปว่าพฤติกรรมการพนันของผู้คนที่เป็นปัญหาส่งผลกระทบต่อครอบครัวและสภาพแวดล้อมทางสังคมของพวกเขา โดยมากถึง 7 เปอร์เซ็นต์ของประชากรระบุว่าเป็น ‘ผู้ได้รับผลกระทบอื่น ๆ’

พบว่ามากถึงหนึ่งในห้า (ร้อยละ 20) ของผู้อื่นที่ได้รับผลกระทบรายงานว่าตนเองประสบกับการเล่นการพนัน หลายคนรู้สึกว่าขาดการดูแลและช่วยเหลือสมาชิกในครอบครัวที่ได้รับผลกระทบ

ในบรรดาคำแนะนำที่ระบุเพื่อเอาชนะช่องว่างในการรักษาและการสนับสนุนคือการพัฒนาโปรแกรมการศึกษาและการรณรงค์อย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความตระหนักและลดความอัปยศเกี่ยวกับการติดการพนัน เช่นเดียวกับการปรับบริการสำหรับผู้ที่มีโอกาสน้อยที่จะเข้าถึงการรักษา

ดร. Sokratis Dinos ผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยของ National Center for Social Researchแสดงความคิดเห็นว่า: “หัวข้อที่เกิดขึ้นซ้ำๆ ในโปรแกรมการศึกษานี้เกี่ยวข้องกับการขาดความตระหนักหรือความลังเลที่จะยอมรับว่าพฤติกรรมการพนันอาจเป็นอันตราย

“อันตรายจากการพนันสามารถส่งผลเสียต่อการรับรู้ของตนเอง ซึ่งมักเกิดจาก ‘ความอัปยศ’ ที่เกี่ยวข้อง การพัฒนาโปรแกรมการศึกษาและการส่งข้อความสาธารณะอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีการรับรู้ถึงความผิดปกติของการพนัน และการพัฒนาโปรแกรมแบบ peer-based ตลอดจนการรักษาและการสนับสนุนที่ปรับให้เหมาะสมสำหรับกลุ่มที่มีโอกาสน้อยที่จะเข้าถึงบทบัญญัติเหล่านั้น จะช่วยแก้ไขปัญหานี้ และในทางกลับกัน นำไปสู่การลดอุปสรรคในการแสวงหาการรักษาและการสนับสนุน”

เนื่องจากเขตอำนาจศาลต่างๆ ทั่วสหรัฐอเมริกาเริ่มดำเนินการตามกลยุทธ์การเปิดใหม่ หรือมองหาสิ่งที่จะกลายเป็นปกติใหม่ชั่วคราว อุตสาหกรรมเกมในลาสเวกัสได้ออกแผนการเสนอการทดสอบ COVID-19 ให้กับพนักงานก่อนกลับไปทำงาน .

ในแผนความร่วมมือในวงกว้างที่สร้างขึ้นโดยผู้นำธุรกิจและชุมชน การทดสอบไวรัสโคโรนาถูกกำหนดให้ดำเนินการที่ศูนย์การประชุมลาสเวกัสเนื่องจากที่พักจะเปิดอีกครั้งตามคำสั่งของเจ้าหน้าที่รัฐ

แผนปฏิบัติการเห็นว่าการเล่นเกมและรีสอร์ทในลาสเวกัสเป็นพันธมิตรกับศูนย์การแพทย์มหาวิทยาลัย กองทุนสุขภาพการทำอาหารและศูนย์การประชุมลาสเวกัส เพื่อให้การทดสอบดังกล่าวแก่ผู้เล่น

“ความสามารถในการเปิดที่พักของเราอีกครั้งอย่างปลอดภัยเป็นสิ่งที่เราให้ความสำคัญเป็นพิเศษในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา” บิล ฮอร์นบัคเคิล รักษาการซีอีโอและประธาน MGM Resorts Internationalกล่าว

“การเป็นหุ้นส่วนในการทดสอบนี้จะช่วยให้เราสามารถมอบความอุ่นใจให้กับพนักงานและแขกของเราว่าเรากำลังดำเนินการป้องกันอย่างดีที่สุดเพื่อให้พวกเขาปลอดภัย”

นอกเหนือจากทรัพย์สินของ MGM แล้วCaesars EntertainmentและBoyd Gamingจะเข้าร่วมในโปรแกรม โดย UMC และ Culinary Health Fund จะทำงานร่วมกันเพื่อรวบรวมตัวอย่างมากถึง 4,000 ตัวอย่างต่อวันสำหรับการทดสอบ

Mason VanHouweling ซีอีโอของ UMCสังเกตว่าโรงงานของเขาได้เพิ่มขีดความสามารถในการทดสอบอย่างมีนัยสำคัญ อันเป็นผลจากความพยายามของหน่วยปฏิบัติการบรรเทาทุกข์และฟื้นฟู COVID-19 ของผู้ว่าการ ซึ่งนำโดย Jim Murren ผู้นำอุตสาหกรรมเกมที่รู้จักกันมานาน

VanHouweling กล่าวว่า “เพื่อตอบสนองต่อวิกฤตด้านสาธารณสุขที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ เราได้เห็นความร่วมมือในระดับที่เหนือชั้นระหว่างอุตสาหกรรมเอกชน ผู้นำชุมชน และชุมชนด้านการดูแลสุขภาพ” VanHouweling กล่าว

“ผลจากการทำงานหนักและความทุ่มเทของบุคลากรทางการแพทย์ที่อยู่แนวหน้าของวิกฤตนี้ ปัจจุบัน UMC มีความสามารถในการตรวจหาเชื้อโควิด-19 ได้ 10,000 ครั้งต่อวัน

“ด้วยการสนับสนุนอันมีค่าจากพันธมิตรชุมชนของเรา ความสามารถในการทดสอบที่เพิ่มขึ้นนี้ทำให้ UMC สามารถตรวจพบผู้ป่วยรายใหม่ของ COVID-19 และปกป้องสุขภาพของเพื่อน เพื่อนบ้าน และสมาชิกในครอบครัวทั่วเนวาดาตอนใต้”

การทดสอบคาดว่าจะเริ่มในวันที่ 21 พฤษภาคม และจะดำเนินต่อไปเมื่อพนักงานถูกเรียกกลับเข้าทำงาน โดยต้องมีการนัดหมายล่วงหน้าก่อนส่งกลับและยืนยันผลภายใน 48 ชั่วโมง พนักงานจะได้รับผลลัพธ์ที่เป็นบวกและส่งต่อไปยัง Southern Nevada Health District เพื่อทำการติดตามผู้สัมผัส

“Caesars ชื่นชมอุตสาหกรรมเกมและการเป็นพันธมิตรกับ UMC เพื่อทดสอบพนักงานของเราสำหรับ COVID-19” Tony Rodio ซีอีโอของ Caesars Entertainment กล่าว เสริม

“พนักงานของ Caesars ทุกคนจะต้องกรอกแบบสอบถามก่อนการคัดกรอง และผลที่ได้จะกำหนดความจำเป็นในการทดสอบ COVID-19 ก่อนกลับไปทำงาน”

Red Rock Resortsได้อธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับ “ความท้าทายที่ไม่เคยมีมาก่อน” หลังจากรายงานทั่วกระดานปฏิเสธในการอัปเดตการซื้อขายล่าสุดโดยมีการปิดคาสิโนตามคำสั่งทั่วสหรัฐอเมริกา

หลังจากที่การดำเนินงานของบริษัทในลาสเวกัสบันทึกผลการดำเนินงานที่ดีที่สุดในเดือนมกราคมและกุมภาพันธ์ตั้งแต่ปี 2551 สถานการณ์ก็เปลี่ยนไปอย่างกะทันหันในช่วงกลางเดือนมีนาคมเนื่องจากวิกฤตสุขภาพทั่วโลก

กลุ่มซึ่งเป็นเจ้าของส่วนได้ส่วนเสียทางอ้อมส่วนใหญ่ในและจัดการ บริษัท เกมและความบันเทิงในลาสเวกัสที่มุ่งเน้นที่Station Casinosเห็นรายรับในไตรมาสแรกลดลง 15.6 เปอร์เซ็นต์จาก 477 ล้านดอลลาร์เป็น 377.4 ล้านดอลลาร์เนื่องจากการปิดตัวดังกล่าว

ผลขาดทุนสุทธิสิ้นสุดที่ 177.8 ล้านดอลลาร์ในระหว่างงวด ลดลงจากรายได้ 20.3 ล้านปอนด์ โดยมีค่าธรรมเนียมที่ไม่ใช่เงินสด 113.2 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดตั้งค่าเผื่อการประเมินมูลค่าเต็มจำนวนสำหรับสินทรัพย์ภาษีบางรายการที่เพิ่มเข้ากับผลกระทบของการปิดกิจการ

EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วอยู่ที่ 74.3 ล้านดอลลาร์ ลดลง 48.8% จาก 145.1 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า รวมถึงผลกระทบของค่าใช้จ่าย 27 ล้านดอลลาร์ที่เกิดขึ้นภายในไตรมาสที่เกี่ยวข้องกับความมุ่งมั่นของบริษัทในการให้ค่าจ้างและผลประโยชน์ตามปกติแก่ทีมงานเต็มเวลาทั้งหมด สมาชิกระหว่างวันที่ 1 เมษายน ถึง 30 เมษายน 2563

รายรับสุทธิจากการดำเนินงานในลาสเวกัสของบริษัทอยู่ที่ 356.5 ล้านดอลลาร์ ลดลง 15.6 เปอร์เซ็นต์จาก 422.4 ล้านดอลลาร์ โดย EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วลดลง 49.2 เปอร์เซ็นต์เป็น 68.5 ล้านดอลลาร์ (2019: 134.8 ล้านดอลลาร์) จำนวนหลังรวมถึงผลกระทบของค่าจ้างและผลประโยชน์คงค้างที่อ้างถึงข้างต้น และหักล้างบางส่วนด้วยเครดิตการรักษาพนักงานของ Cares Act มูลค่า 20 ล้านดอลลาร์

EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วจากการดำเนินงานของชนพื้นเมืองอเมริกันอยู่ที่ 17.6 ล้านดอลลาร์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2020 ซึ่งลดลง 18 เปอร์เซ็นต์จาก 21.5 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกันของปี 2019 เนื่องจากการปิดชั่วคราวของ Graton Resort and Casino

เมื่อวันที่ 1 พฤษภาคม 2020 บริษัทได้ประกาศโปรแกรมการเปิดใหม่เป็นระยะๆ ในส่วนที่เกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์ของบริษัทในลาสเวกัส ตามโปรแกรมดังกล่าว Red Rock คาดว่าจะต้อนรับลูกค้าด้วยคุณสมบัติ Red Rock, Green Valley Ranch, Santa Fe Station, Boulder Station, Palace Station และ Sunset Station รวมถึงคุณสมบัติ Wildfire เมื่อได้รับอนุญาตจากหน่วยงานของรัฐ

นอกจากนี้ ผู้ดำเนินการจะประเมินประสิทธิภาพของคุณสมบัติแรกที่เปิดใหม่ก่อนที่จะเปิดคุณสมบัติ Palms, Texas Station, Fiesta Henderson และ Fiesta Rancho อีกครั้ง

คาสิโนเซ็นจูรี่กำลังมองหาการเปิดพอร์ตอสังหาริมทรัพย์ทั้งหมดอีกครั้งเป็นระยะ ๆ ซึ่งเป็นความเคลื่อนไหวที่เริ่มขึ้นในสัปดาห์นี้กับ บริษัท ย่อยของคาสิโนโปแลนด์ซึ่ง บริษัท ถือหุ้นร้อยละ 66.6 เป็นเจ้าของโดยเปิดประตูสู่สถานประกอบการแปดแห่ง

บริษัทคาดการณ์ว่าสถานที่อื่นๆ จะเริ่มกลับมาเปิดทำการในเดือนมิถุนายน โดยคาดว่าสถานที่ทั้งหมดจะเปิดอีกครั้งภายในเดือนสิงหาคม ซึ่งไม่รวม Century Casinos Bath ซึ่งปิดถาวรในเดือนมีนาคม รวมถึงคาสิโนบนเรือสี่แห่งที่บริษัทดำเนินการเนื่องจากสัญญาสัมปทานหมดอายุ

การเปิดใหม่จะดำเนินการตามคำแนะนำของรัฐบาล และอาจรวมถึงระดับพื้นที่เล่นเกมที่ลดลง การเว้นระยะห่างทางสังคมที่เครื่องสล็อตแมชชีนและเกมบนโต๊ะ หรือความจุที่ลดลงภายในคาสิโน เวลาเปิดทำการของร้านอาหารที่จำกัด หรือการปิดร้านอาหารอย่างต่อเนื่อง ข้อกำหนดในการสวมหน้ากากอนามัย รวมถึงอาจกำหนดให้แขกต้องสวมหน้ากาก เพิ่มความถี่ในการฆ่าเชื้อพื้นผิว และมาตรการอื่นๆ เพื่อตอบสนองต่อความต้องการในระดับต่างๆ

Century ซึ่งในสัปดาห์นี้ได้ลงนามในข้อตกลงการพนันกีฬากับbet365ที่เกี่ยวข้องกับตลาดบ้านเกิดในโคโลราโด มีรายได้สุทธิจากการดำเนินงานสำหรับไตรมาสแรกของปีเพิ่มขึ้น 92 เปอร์เซ็นต์เป็น 87.7 ล้านดอลลาร์ (2019: 45.6 ล้านดอลลาร์) EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเพิ่มขึ้น 44 เปอร์เซ็นต์จาก 6.7 ล้านดอลลาร์เป็น 9.6 ล้านดอลลาร์ ขาดทุนสุทธิเพิ่มขึ้นเป็น 45.8 ล้านดอลลาร์จากกำไร 1.06 ล้านดอลลาร์ในปีก่อนหน้า

Erwin Haitzmann และ Peter Hoetzinger ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของ Century Casinosกล่าวว่า “ในช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนี้ เป้าหมายหลักของเราคือสุขภาพ ความปลอดภัย และความเป็นอยู่ที่ดีของสมาชิกในทีม แขก และชุมชนของเรา”

“จนถึงสิ้นเดือนกุมภาพันธ์ เราได้รับแรงหนุนจากความแข็งแกร่งของการดำเนินงานของเราและการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญของรายได้จากการดำเนินงานสุทธิและ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว ซึ่งได้แรงหนุนส่วนหนึ่งจากการเข้าซื้ออสังหาริมทรัพย์ล่าสุดของเราในมิสซูรีและเวสต์เวอร์จิเนีย เราหวังว่าจะได้เปิดที่พักของเราอีกครั้ง และเราวางแผนที่จะปฏิบัติตามหรือเกินข้อกำหนดด้านความปลอดภัยทั้งหมดที่กำหนดโดยเจ้าหน้าที่สาธารณสุข”