เล่นสล็อตผ่านเว็บ ธนาคารบังกลาเทศ

เล่นสล็อตผ่านเว็บ ในเดือนมกราคม 2019 ธนาคารบังกลาเทศฟ้อง Bloomberry ร่วมกับธนาคาร Rizal Commercial Banking Corporation (RCBC) ของฟิลิปปินส์ ภายใต้กฎหมายต่อต้านการฉ้อโกง RICO เนื่องจากพยายามชดใช้เงิน 66 ล้านดอลลาร์ที่ยังขาดหายไปจากการปล้น

แต่ผู้พิพากษา Lorna Schofield ของ New York Southern District กล่าวเมื่อเดือนที่แล้วว่าโจทก์ “ล้มเหลวในการระบุการอ้างสิทธิ์ของ RICO หรือการอ้างสิทธิ์สมรู้ร่วมคิดของ RICO”

ทนายความของ Bloomberry แย้งว่าบริษัทไม่ได้มีส่วนรู้เห็นในการปล้น และตัวมันเองตกเป็นเหยื่อของอาชญากรที่ฟอกเงินที่โต๊ะเกมของบริษัท

งานธนาคารพันล้านดอลลาร์
ในเดือนกุมภาพันธ์ 2559 แฮ็กเกอร์ที่สงสัยว่าเชื่อมโยงกับระบอบการปกครองของเกาหลีเหนือทำให้ธนาคารกลางนิวยอร์กร้องขอให้โอนเงินเกือบ 1 พันล้านดอลลาร์จากบัญชีที่รัฐบาลบังกลาเทศใช้สำหรับการตั้งถิ่นฐานระหว่างประเทศ

ผู้กระทำความผิดได้นำมัลแวร์เข้าสู่เซิร์ฟเวอร์ของธนาคารบังกลาเทศ ซึ่งทำให้พวกเขาสามารถเข้าถึงข้อมูลรับรองการชำระเงินและอนุมัติคำขอ 35 รายการสำหรับการโอนเงินเข้าบัญชีในฟิลิปปินส์และศรีลังกา

ธุรกรรม 5 ใน 35 รายการ ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 101 ล้านดอลลาร์ ได้รับการประมวลผลก่อนที่เจ้าหน้าที่ของธนาคารกลางสหรัฐจะสงสัยและบล็อกการชำระเงินในภายหลัง

เงินจำนวน 20 ล้านดอลลาร์จาก 101 ล้านดอลลาร์ถูกติดตามไปที่ศรีลังกาและได้กลับคืนมาอย่างรวดเร็ว ในขณะที่ส่วนที่เหลือลงเอยด้วยบัญชี RCBC สี่บัญชีที่เปิดในวันเดียวกันโดยใช้ชื่อปลอม

เงินจำนวนนี้ถูกรวมเป็นบัญชีเดียวและโอนโดยผู้จัดการสาขา RCBC Maia Deguito ไปยังบริษัทส่งเงิน Philweb

ที่นั่นมันถูกแปลงเป็นเงินเปโซของฟิลิปปินส์และแจกจ่ายตามคำแนะนำของ Deguito ในภาคคาสิโนของฟิลิปปินส์ที่มีการควบคุมเล็กน้อย

ซี/โอ เกาและติง
ทางการฟิลิปปินส์เชื่อว่าผู้ประกอบการค้าขยะรายใหญ่ของจีนสองคนคือ Gao Shuhua และ Ding Zhize สร้างบัญชีธนาคารปลอมขึ้นด้วยความช่วยเหลือของ Deguito และได้รับเงินก่อนที่จะทำการฟอกเงินผ่านห้องวีไอพีของคาสิโน เงินจำนวน 29 ล้านเหรียญถูกส่งไปให้ Bloomberry Resorts Solaire ดูแล Gao และ Ding

Bloomberry กล่าวว่า “ไม่มีความรู้ว่าเงินที่ใช้ในการซื้อชิปเกมและเล่นในชั้นเกมและในห้องเก็บขยะใน Solaire ถูกขโมย”

นอกจากนี้ ยังมีชื่อในคดีแพ่งของธนาคารบังกลาเทศคือผู้จัดการคาสิโนชาวจีน-ฟิลิปปินส์ และผู้ดำเนินการ Junket Kim Wong

ในตอนแรก Wong เป็นผู้ต้องสงสัยหลักในคดีนี้ เนื่องจากเงิน 21 ล้านดอลลาร์ที่ถูกขโมยไปจบลงที่บัญชีที่เขาควบคุม แต่ภายหลังเขาได้รับการเคลียร์

เขาให้การต่อหน้าการพิจารณาคดีของสภานิติบัญญัติฟิลิปปินส์ว่าเขาได้รับคำสั่งให้คาดหวังเงินจาก Gao และ Ding ทั้งคู่เป็นหนี้การพนันถึง 10 ล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นยอดรวมที่ไม่ธรรมดาในอุตสาหกรรมการพนันที่มีเดิมพันสูง ส่วนที่เหลือถูกแปลงเป็นชิปสำหรับลูกค้าวีไอพีของ Gao และ Ding

Wong ตกลงที่จะคืนเงินจำนวนมาก — ประมาณ 15 ล้านเหรียญสหรัฐ จนถึงปัจจุบัน นี่คือทั้งหมดที่ธนาคารบังกลาเทศได้คืนจากเงิน 81 ล้านดอลลาร์ที่ถูกติดตามไปยังฟิลิปปินส์

ในเดือนมกราคม 2019 Deguito ผู้จัดการธนาคารถูกตัดสินจำคุก 4-7 ปีและถูกปรับมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์จากบทบาทของเธอในการเคลื่อนย้ายเงิน เธอเป็นคนเดียวที่ถูกดำเนินคดีในความผิดนี้

วันที่ 14 พฤษภาคมเป็นวันครบรอบสองปีที่ศาลสูงสหรัฐยกเลิกกฎหมายคุ้มครองกีฬาอาชีพและมือสมัครเล่น (PASPA) ซึ่งผ่านการพิจารณาของสภาคองเกรสและลงนามในกฎหมายโดยประธานาธิบดีจอร์จ เอช ดับเบิลยู บุชในขณะนั้นในปี 2535

กฎหมายห้ามการพนันกีฬาทุกที่ยกเว้นเนวาดา อีกสามรัฐได้รับการคุ้มกันบางส่วน ได้แก่ มอนทานา โอเรกอน และเดลาแวร์ สำหรับการมีลอตเตอรี่กีฬาและการพนันพาร์เลย์ในช่วงเวลาที่ร่างกฎหมายผ่าน แต่เฉพาะในเนวาดาเท่านั้นที่ Oddsmakers สามารถเสนอแนวทางแบบดั้งเดิมได้ เช่น ผลลัพธ์ของเหตุการณ์เกมเดียว

ทุกอย่างเปลี่ยนไปเมื่อสองปีที่แล้วและ 17 รัฐได้เข้าร่วมเนวาดาในการดำเนินการเดิมพันกีฬาเต็มรูปแบบอย่างถูกกฎหมาย: เดลาแวร์, นิวเจอร์ซีย์, เวสต์เวอร์จิเนีย, เพนซิลเวเนีย, นิวแฮมป์เชียร์, โรดไอส์แลนด์, นิวยอร์ก, มิชิแกน, มิสซิสซิปปี้, อินดีแอนา, อิลลินอยส์, ไอโอวา อาร์คันซอ นิวเม็กซิโก โคโลราโด มอนทานา และออริกอน

AGA เรียกร้องให้ดำเนินการ
หัวหน้า AGA กล่าวว่าในขณะที่อุตสาหกรรมเกมและสื่อที่เกี่ยวข้องฉลองวันครบรอบการหยุดงานของ PASPAตอนนี้เป็นเวลาที่จะแสดงความกังวลว่าการอ้างอิงหนังสือกีฬาออนไลน์ที่ผิดกฎหมายไม่ได้อยู่ในความสนใจที่ดีที่สุดของตลาดที่มีการควบคุม

“PASPA ไม่เคยเข้าใกล้สิ่งที่ผู้กำหนดนโยบายตั้งใจไว้ แทนที่จะปกป้องการแข่งขัน กฎหมายที่ล้มเหลวกลับสร้างตลาดที่ผิดกฎหมายขนาดใหญ่มูลค่า 1.5 แสนล้านดอลลาร์ต่อปี ซึ่งทำให้นักกีฬาและผู้บริโภคตกอยู่ในความเสี่ยง” มิลเลอร์ระบุในโพสต์บน LinkedIn

มิลเลอร์กล่าวว่าเป็นเรื่องยากสำหรับนักพนันกีฬา – โดยเฉพาะมือใหม่ – ที่จะแยกแยะหนังสือกีฬาที่ถูกกฎหมายออกจากผู้ให้บริการนอกชายฝั่งที่ไม่ได้รับการควบคุม

สิ่งนี้กลายเป็นเรื่องยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสื่อสิ่งพิมพ์กระแสหลักยังคงสร้างความชอบธรรมให้กับตลาดที่ผิดกฎหมายที่เป็นอันตราย ทำให้เส้นแบ่งระหว่างการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมายและมีการควบคุม และตลาดนอกชายฝั่งที่เป็นสัตว์กินพืชที่ไม่ได้รับการควบคุม” เขากล่าวต่อ มิลเลอร์อ้างอิงจากสื่อหลักๆ รวมถึงReuters , Yahoo! SportsและThe Wall Street Journalว่าเป็นหนึ่งในฝ่ายที่มีความผิด

AGA ซึ่งเป็นบริษัทล็อบบี้ชั้นนำใน DC สำหรับผู้ประกอบการคาสิโนกล่าวว่าอุตสาหกรรมเกมของสหรัฐฯ เป็นหนึ่งในภาคส่วนที่ได้รับการควบคุมมากที่สุดในประเทศ มิลเลอร์อ้างว่าในขณะที่รายได้ภาษีจากการพนันกีฬาถูกกฎหมายจะมอบให้กับรัฐบาลของรัฐเพื่อสนับสนุนโครงการต่างๆ แต่รายได้จากหนังสือในต่างประเทศมักถูกใช้สำหรับกิจกรรมที่ชั่วร้าย เช่น “การฟอกเงิน การค้ายา และการค้ามนุษย์”

โซลูชั่นที่ผิดกฎหมาย
มิลเลอร์เชื่อว่าสื่อต่างๆ จำเป็นต้องหยุดเรียกหนังสือกีฬาที่ไร้การควบคุมว่าเป็นเพียงการดำเนินการ “นอกชายฝั่ง” แต่เขาอ้างว่าความแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากกฎหมายและในต่างประเทศคือหนังสือนอกชายฝั่งนั้น “ผิดกฎหมาย ไร้การควบคุม และกินสัตว์อื่นเป็นอาหาร”

เหตุใดสื่อหลายแห่งจึงยังคงอ้างอิงการดำเนินงานนอกชายฝั่ง ซึ่งแตกต่างจากตลาดการเดิมพันกีฬาในสหรัฐอเมริกาผู้ประกอบการนอกชายฝั่งมีความผ่อนปรนมากกว่าในการนำเสนอการเดิมพันที่แปลกใหม่และสนับสนุน

ยังไม่มีผู้ควบคุมการเล่นเกมของรัฐใดที่อนุมัติให้ Oddsmakers นำเสนอเรื่องการเมือง ผลการแข่งขันเรียลลิตี้ทีวี หรือชะตากรรมของคิม จอง อึน ผู้นำเกาหลีเหนือ

ที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงในอีกหลายปีข้างหน้า เมื่อเร็ว ๆ นี้การพนันอย่างถูกกฎหมายเกี่ยวกับรางวัลออสการ์เพิ่งเกิดขึ้นในสหรัฐอเมริกา และเวสต์เวอร์จิเนียก็เล่นกับความคิดที่จะอนุญาตให้มีการเดิมพันทางการเมืองเมื่อต้นปีนี้

แคลิฟอร์เนียเป็นที่ตั้งของคาสิโนของชนเผ่าและคลับไพ่เชิงพาณิชย์ สิ่งอำนวยความสะดวกของชนพื้นเมืองอเมริกันไม่จำเป็นต้องปฏิบัติตามคำสั่งของรัฐ เนื่องจากเป็นรัฐบาลอธิปไตยที่ดำเนินการตามการจองที่ได้รับการยอมรับจากรัฐบาลกลาง

ถึงกระนั้นคาสิโนทั้งหมดก็ปิดด้วยความพยายามที่จะช่วยชะลอการแพร่กระจายและควบคุม COVID-19 แต่ด้วยการเล่นเกมเป็นเครื่องยนต์หลักทางเศรษฐกิจสำหรับรัฐบาลส่วนใหญ่ของชนพื้นเมืองอเมริกัน ชนเผ่าจำนวนมากจึงอยากกลับมาเปิดอีกครั้ง

ฉันขอให้รัฐบาลของชนเผ่าพิจารณาใหม่และตัดสินใจแทนโดยพิจารณาจากวิธีที่พวกเขาสอดคล้องกับเงื่อนไขด้านสาธารณสุขในท้องถิ่นในปัจจุบันและขั้นตอนการเปิดใหม่ทั่วทั้งรัฐ” นิวซัมเขียนในจดหมายถึงชนเผ่าของรัฐ

คาสิโนของชนเผ่าในแคลิฟอร์เนียแห่งหนึ่งได้เปิดให้บริการอีกครั้งแล้ว Win-River Resort & Casino ในเมือง Redding ทางตอนเหนือของรัฐแคลิฟอร์เนียได้ปลดล็อกประตูเมื่อวานนี้และกล่าวว่าจะเปิดตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน

Win-River มีมาตรการด้านความปลอดภัยมากมาย รวมถึงการลดจำนวนผู้เข้าพักและระเบียบการเว้นระยะห่างทางสังคม จำเป็นต้องสวมหน้ากากเพื่อเข้าสู่สถานที่และไม่มีการเสิร์ฟเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ แต่อนุญาตให้สูบบุหรี่ได้ การดำเนินการเกมบนโต๊ะจะกลับมาดำเนินการต่อในวันพุธ

คลับไพ่หลายสิบแห่งในแคลิฟอร์เนียจะยังคงปิดให้บริการจนกว่ารัฐบาลของรัฐจะอนุญาตให้เปิดอีกครั้ง สถานที่ที่โดดเด่น ได้แก่ The Bicycle, Commerce, Hustler และ Hawaiian Gardens

นิวสมขอร้อง
ผู้ว่าการรัฐกล่าวว่าเขาไม่ได้ขอให้คาสิโนแคลิฟอร์เนียได้รับอนุญาตจากรัฐให้เปิดใหม่อีกครั้ง เนื่องจากนั่นหมายความว่ารัฐใช้อำนาจเกินกฎหมาย ผู้ว่าการพรรคเดโมแครตในระยะแรกกล่าวว่า “ด้วยจิตวิญญาณของการสู้รบระหว่างอธิปไตยต่ออธิปไตย ฉันขอด้วยความเคารพว่าจนกว่าเขตอำนาจศาลท้องถิ่นโดยรอบหรือใกล้เคียงได้ผ่านกระบวนการทางกฎหมายเข้าสู่ขั้นที่ 3 แล้ว คาสิโนของชนเผ่าของคุณจะยังคงปิดอยู่” ขณะนี้แคลิฟอร์เนียอยู่ในขั้นที่ 2 ของการเปิดใหม่อีกครั้งของนิวซัม

“ไวรัสไม่รู้จักขอบเขตอำนาจศาล และเป็นประโยชน์สูงสุดต่อสุขภาพของประชาชนในการเดินหน้าเปิดคอนเสิร์ตอีกครั้ง” นิวซัมกล่าวสรุป

จดหมายของผู้ว่าการมาหลังจากแม่น้ำวิน-เปิดอีกครั้ง และอีกหลายเผ่าที่ตัดสินใจประกาศแผนการเปิดอีกครั้ง

The Cahuilla Band of Indians และ Soboba Band of Luiseno Indians – ทั้งสองแห่งตั้งอยู่ใน Riverside County ทางตะวันออกของลอสแองเจลิส – กล่าวว่าพวกเขาจะเปิดคาสิโนอีกครั้งในวันที่ 27 พฤษภาคม Pechanga Luiseno Indians วางแผนที่จะเปิดคาสิโนอีกครั้งในวันที่ 1 มิถุนายน ที่ตั้งอยู่นอกเมืองซานดิเอโกPechanga Resort Casinoเป็นสถานที่เล่นเกมที่ใหญ่ที่สุดในรัฐ โดยมีเครื่องสล็อตแมชชีนมากกว่า 5,000 เครื่องและเกมบนโต๊ะ 150 เกม

Coronavirus ล่าสุด
รัฐแคลิฟอร์เนียมีผู้ป่วยโควิด-19 เป็นบวก 76,793 ราย โดยโรคนี้อ้างว่ามีผู้เสียชีวิต 3,204 ราย นิวซัมกล่าวว่าเขาไม่สามารถ “เน้นย้ำมากพอว่าความเสี่ยงของการแพร่ระบาดของโควิด-19 ยังคงเป็นภัยคุกคามร้ายแรงสำหรับชาวแคลิฟอร์เนีย”

Win-River เป็นคาสิโนแห่งเดียวในแคลิฟอร์เนียที่กลับมาดำเนินการต่อ

American Gaming Association (AGA) ทั่วประเทศกล่าวว่ามีคุณสมบัติการเล่นเกม 55 รายการที่กลับมาเปิด การเปิดใหม่ส่วนใหญ่เป็นสิ่งอำนวยความสะดวกของชนพื้นเมืองอเมริกัน ข้อยกเว้นคือใน Deadwood ซึ่งรัฐบาลเมืองเซาท์ดาโคตาลงมติเมื่อวันที่ 7 พฤษภาคมเพื่ออนุญาตให้คาสิโนเชิงพาณิชย์ขนาดเล็กในเมืองประวัติศาสตร์กลับมาดำเนินธุรกิจได้

คุณสมบัติการเล่นเกมที่เปิดใหม่หลังจากหายไปหลายสัปดาห์ในเขตอำนาจศาลเช่นมาเก๊าแสดงผลน้อยกว่าที่ต้องการเป็นส่วนใหญ่ ในช่วงสี่สัปดาห์ที่ผ่านมาInside Asian Gamingได้ดำเนินการตรวจสอบจำนวนลูกค้าในคาสิโนมาเก๊าหลายแห่ง

IRs มาเก๊า 11 แห่งซึ่งประกอบด้วย The Venetian Macao, Parisian Macao, Sands Cotai Central, City of Dreams, Wynn Palace, MGM Cotai, Galaxy Macau, Grand Lisboa, Wynn Macau, MGM Macau และ StarWorld— มีผู้เล่นเกมหลักเฉลี่ยเพียง 14 คนในช่วง บ่ายกลางสัปดาห์ใดก็ได้

การนับทั้งหมดดำเนินการในช่วงบ่ายของวันอังคาร วันพุธ และวันพฤหัสบดี เพื่อเน้นความแตกต่าง คาสิโนของ Sands China Limited ในช่วงก่อนโควิด-19 สามารถดึงดูดผู้เข้าชมได้ประมาณ 200,000 คนต่อวัน

จำนวนผู้เข้าชมที่ลดลงอย่างมากนี้เกิดจากข้อจำกัดด้านพรมแดนที่เข้มงวดในมาเก๊าตั้งแต่ปลายเดือนมีนาคม และโอกาสในลาสเวกัสหรือสิงคโปร์ก็น่าจะมีความท้าทายเช่นเดียวกัน

อุปสรรคทางกายภาพ เช่น ข้อจำกัดการเดินทางข้ามพรมแดน (ไม่ว่าจะเป็นระหว่างรัฐหรือระหว่างประเทศ) ตัวเลือกการขนส่งที่จำกัดมากขึ้น (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผ่านสายการบิน แต่ยังรวมถึงเรือข้ามฟากในมาเก๊าและรถประจำทาง) และข้อกำหนดการกักกันสำหรับลูกค้าที่เดินทางไปหรือกลับจากจุดหมายปลายทางของคาสิโน— เป็นอยู่แล้วและจะดำเนินต่อไป—ทำให้เป็นเรื่องยากอย่างยิ่งสำหรับลูกค้าที่จะเยี่ยมชมแหล่งการพนันที่พวกเขาชื่นชอบได้อย่างง่ายดายอย่างที่เคยทำได้

สนามบิน McCarran ว่างเปล่าในเดือนเมษายน 2020
McCarran International ของลาสเวกัส (ดูที่นี่เมื่อวันที่ 20 เมษายน 2020) แทบจะร้างเมื่อเที่ยวบินระหว่างประเทศถูกยกเลิกโดยสิ้นเชิงและคาสิโนปิดตัวลง (ภาพ: Ellen Schmidt/LVR-J)
เมื่อมองจากมุมมองทางการเงิน มันแทบไม่สมเหตุสมผลเลยที่คาสิโนจะเปิดใหม่เลย เว้นแต่อุปสรรคในการเข้าทั้งหมดเหล่านี้จะถูกรื้อออกอย่างมาก

ไม่ง่ายอย่างนั้น
การกำจัดสิ่งกีดขวางทางโครงสร้างที่กีดขวางการเข้าถึงปลายทางการเล่นเกมไม่ได้รับประกันว่าลูกค้าคาสิโนจะเริ่มเข้าแถวที่ประตู ต้องเข้าใจความคิดเรื่องการพนันหลังการระบาดใหญ่

ผู้ประกอบการรีสอร์ทควรรับรู้สามขั้นตอนที่แตกต่างกันที่ลูกค้าจะต้องดำเนินการเมื่อคาสิโนเปิดใหม่ การสนับสนุนระยะยาวหลังการแพร่ระบาดจะขึ้นอยู่กับวิธีที่ผู้บริหารเกมตอบสนองต่อความคิดของลูกค้าและพนักงานในแต่ละช่วง

การให้ความสนใจจ่ายออกไป
ขั้นตอนที่หนึ่ง: การหัวเราะเยาะ

ผู้ให้บริการคาสิโนไม่ควรคิดว่าผู้เล่นที่ภักดีต่อแบรนด์ของตนก่อนเกิดโรคระบาดจะกลับมาโดยอัตโนมัติ

Rob Goldstein ซีอีโอของ Las Vegas Sands กล่าวในการโทรหานักลงทุนว่า “เราได้ยินมาว่าผู้คนผิดหวังมากและต้องการกลับไปเล่นการพนันในคาสิโน”

ในการเรียกรายได้เมื่อวันที่ 29 เมษายนMatt Maddox CEO ของ Wynnกล่าวว่า “เมื่อการเปิดตัวใกล้เข้ามา จะมีความต้องการกักกันในส่วนการพักผ่อน”

แต่ในขณะที่บางคนที่สามารถไปคาสิโนได้จะต้องไปเยี่ยมชมอย่างแน่นอน มันผิดที่จะสันนิษฐานว่าความชอบในแบรนด์ของพวกเขาจะไม่เปลี่ยนแปลงในช่วงที่มีการล็อกดาวน์

ในช่วงที่ฉันเรียกว่าช่วง “สอดแนม” คาสิโนจำเป็นต้องสังเกตและตอบสนองต่อลูกค้าเพียงไม่กี่รายที่พวกเขาจะดึงดูด และตอบสนองอย่างเหมาะสมต่อความต้องการและทัศนคติของผู้เล่นที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

“การคืนสู่ผู้เล่น” จำเป็นต้องเพิ่มขึ้นอย่างมากเพื่อวางรากฐานของโปรแกรมความภักดีที่ได้รับการฟื้นฟู โมเดลการดำเนินงานใหม่จะต้องมีการแนะนำและปรับแต่ง เนื่องจากผู้ประกอบการยังคงเรียนรู้ใหม่เกี่ยวกับฐานลูกค้าของตน

ลาสเวกัสและรัฐอื่นๆ ของรัฐซิลเวอร์จะต้องทำ SOP ระเบียบการฆ่าเชื้อและการเว้นระยะห่างทางสังคมอย่างต่อเนื่อง ก่อนที่สถานที่ต่างๆ จะได้รับอนุญาตให้เปิดอีกครั้งในเนวาดา Planet Hollywood ทำความสะอาดสล็อตแมชชีนที่นี่ในวันที่ 18 มีนาคม 2020 (ภาพ: David Becker/AP/Las Vegas Sun)
และแน่นอน หลังจากเกิดโรคระบาด ลูกค้าเกมต้องการหลักฐานที่จับต้องได้อย่างต่อเนื่องว่าพวกเขาได้รับการปกป้องอย่างเหมาะสม

ทำความรู้จักกับคุณ – อีกครั้ง
ขั้นตอนที่ II: สร้างความคุ้นเคย

หลังจากระยะแรกไม่กี่สัปดาห์และหากไม่มีการปะทุของโควิด-19 ที่มีนัยสำคัญ ความหวังก็คือลูกค้าและพนักงานจะเริ่มปรับตัวเข้ากับรูปแบบพฤติกรรมที่จะคงอยู่ต่อไปหลังจากช่วงวิกฤต

ในขั้นตอนนี้ ผู้ประกอบการคาสิโนจะต้องเปลี่ยนตำแหน่งอย่างจริงจังและส่งเสริมข้อเสนอที่มีอยู่ของพวกเขา บรรทัดฐานการดำเนินงานในอนาคตจะต้องมีการเคลื่อนไหวตามความคิดเห็นของลูกค้าและพนักงาน

แม้ว่าความใส่ใจต่อสุขภาพและความปลอดภัยของทุกคนจะยังคงเป็นรากฐานที่สำคัญของกลยุทธ์ที่ครอบคลุม แต่ก็ควรทุ่มเทความพยายามอย่างเต็มที่เพื่อสร้างกระแสและความตื่นเต้นเกี่ยวกับสถานที่ให้บริการ

ในช่วง “ทำความคุ้นเคย” ผู้บริหารคาสิโนจะต้องพึ่งพาพนักงานของตนเป็นหูเป็นตาในการตอบสนองของลูกค้า การประเมินสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ต้องเปลี่ยนแปลงควรถือเป็นคำแนะนำที่มีค่าสำหรับการพิจารณา

ตอนเย็นกระดูกงู
ขั้นตอนที่ III: การทำให้เสถียร

ในระยะนี้ นักพนันกำลังเริ่มเข้าสู่คาสิโน อาหาร และความบันเทิงรูปแบบใหม่

ความวิตกกังวลที่เข้าใจได้—อาละวาดอย่างมากในช่วงการสอดแนม—ควรลดลง เมื่อรูปแบบทัศนคติและพฤติกรรมใหม่ที่เป็นที่ยอมรับเริ่มหยั่งราก

ตั้งแต่เดือนเมษายน คาสิโนในลาสเวกัสสตริปและโรงแรมของพวกเขาปิดตัวลงอย่างสมบูรณ์ และผู้มาเยือนเช่นครอบครัวนี้ที่ป้ายลาสเวกัสในวันที่ 3 เมษายน 2020 มีอยู่ไม่มากนัก (ภาพ: สตีฟ มาร์คัส/รอยเตอร์)
ในขั้นตอนนี้ ผู้ประกอบการจะเริ่มตระหนักว่าส่วนผสมของลูกค้าอาจเปลี่ยนไป ด้วยความรู้นี้ จะต้องมีการพัฒนาโมเดลการแบ่งกลุ่มใหม่เพื่อสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่มีประสิทธิภาพ เสียงจากลูกค้า (VoC)ควรเป็นรากฐานของความคิดริเริ่มด้านการตลาดทุกรายการ และควรจัดสรรทรัพยากรจำนวนมากเพื่อทำความเข้าใจกลุ่มลูกค้าหลัก

นอกจากนี้ คาสิโนจะเริ่มมีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับการผสมผสานรายได้หลังการแพร่ระบาด รายได้ทั้งหมดมาจากการพนันในสัดส่วนเท่าใด

ในลาสเวกัส ซึ่งรายได้สองในสามของผู้ประกอบการมาจากสถานที่ท่องเที่ยวที่ไม่ใช่เกม รีสอร์ทแบบบูรณาการควรจัดลำดับความสำคัญของข้อเสนอของพวกเขาภายใต้ความปกติใหม่อย่างไร เมื่อไนต์คลับและการแสดงต่างๆ ปิดตัวลงในอนาคตอันใกล้ คาสิโนในลาสเวกัสจะสามารถคุ้มทุนจากการเล่นเกมและร้านอาหารได้หรือไม่?

ไม่สะทกสะท้านกับเฟส
เห็นได้ชัดว่าระยะเวลาในแต่ละช่วงจะแตกต่างกันไปในแต่ละพื้นที่ และบางครั้งจากคาสิโนหนึ่งไปยังอีกคาสิโนหนึ่ง วิธีที่ผู้อุปถัมภ์ชาวจีนแผ่นดินใหญ่โต้ตอบกับอุตสาหกรรมเกมในมาเก๊าจะทำให้เป็นปกติด้วยวิธีและอัตราที่แตกต่างจากวิธีที่นักพนันจะกลับมาที่คาสิโนในลาสเวกัส

สถานที่ให้บริการทุกแห่งจะต้องจัดทำแผนเฉพาะของตัวเองสำหรับการนำทางทั้งสามขั้นตอน การวิจัยลูกค้าก่อนที่จะเปิดใหม่อาจให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าสำหรับจุดสิ้นสุดนั้น

การเปลี่ยนแปลงสากล
การเปลี่ยนแปลงอย่างมากในวิธีจัดการกับความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานและลูกค้าจะเป็นหัวข้อที่รวมเป็นหนึ่งเมื่ออุตสาหกรรมกลับมาจากการ ปิด ตัว ของ COVID-19 หากพวกเขาไม่เปลี่ยนแปลง พวกเขาน่าจะเห็นจำนวนลูกค้าลดลงอย่างมากจากแต่ละไตรมาสที่มีการระบาดใหญ่ และมีโอกาสมากมายที่จะสูญเสียพนักงานที่ดีเพื่อให้บริการลูกค้าเพียงไม่กี่รายที่พวกเขามี

ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมเห็นพ้องต้องกันว่าคาสิโนจะต้องมีอัตราการเข้าพัก 50 ถึง 60 เปอร์เซ็นต์เพื่อให้ถึงจุดคุ้มทุนเมื่อเปิดใหม่อีกครั้ง มีผู้ให้บริการเกมไม่กี่รายที่จะสามารถได้รับการอุปถัมภ์จากลูกค้าประเภทนี้ภายในกรอบเวลาที่เหมาะสม เว้นแต่จะมีการปรับใช้กลยุทธ์และกระบวนการที่เหมาะสมในแต่ละช่วงของการเดินทางของลูกค้า

หากประสบการณ์หลังการแพร่ระบาดของมาเก๊ายังคงดำเนินต่อไป การเปิดคาสิโนอีกครั้งในเวกัสและที่อื่น ๆ จะเป็นการฝึกฝนที่ยากเย็นแสนเข็ญและต้องใช้เงินมหาศาล คาสิโนจะทำได้ดีเมื่อตระหนักว่าผู้อุปถัมภ์ไม่กี่รายที่พวกเขาดึงดูดในช่วงแรกของการเปิดใหม่นั้นมีค่าเท่ากับทองคำ

DiamondJacks Casino and Hotel ประกาศเมื่อวันศุกร์ว่าจะปิดอย่างถาวร “เนื่องจากสถานการณ์ทางธุรกิจ” ที่เกิดจากไวรัสโคโรนา ข่าวดังกล่าวเกิดขึ้นเกือบสองเดือนก่อนวันที่คาสิโน – พร้อมกับคาสิโนอื่น ๆ ในหลุยเซียน่า – ปิดตามคำสั่งฉุกเฉินของ Gov. John Bel Edwards COVID-19

ในแถลงการณ์ Diana Thornton รองประธานฝ่ายการเงินของ DiamondJacks กล่าวว่ายังคงเป็นเรื่องยากที่จะโทรหา

เราได้ทำงานอย่างขยันขันแข็งเพื่อเป็นสมาชิกที่ทรงคุณค่าของชุมชนธุรกิจชรีฟพอร์ต-บอสเซียร์ซิตี้” เธอกล่าว “เรารู้สึกเสียใจกับการสูญเสียธุรกิจเก่าแก่ในหลุยเซียน่า”

ข่าวประชาสัมพันธ์ไม่ได้ระบุจำนวนคนงานที่จะได้รับผลกระทบจากการตัดสินใจ อย่างไรก็ตาม คนงานทุกคนได้รับแจ้งและมีสิทธิ์ยื่นขอว่างงานได้ทันที

บันทึกจาก Louisiana Gaming Control Board (LGCB) ระบุว่า Peninsula Pacific Entertainment เป็นเจ้าของคาสิโน บริษัทยังเป็นเจ้าของ del Lago Casino ทางตอนเหนือของรัฐนิวยอร์ก และเป็นเจ้าของหุ้น 50 เปอร์เซ็นต์ในHard Rock Sioux City Casinoในไอโอวา

เจ้าหน้าที่ของบริษัทกล่าวว่าพวกเขาวางแผนที่จะรักษาทรัพย์สินผ่านกระบวนการปิด อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ยังไม่มีแผนสำหรับเจ้าของรายใหม่หรือผู้ลงทุนรายใหม่ในการเปิดโรงงานอีกครั้ง

DiamondJacks เป็นคาสิโนแห่งที่สองของสหรัฐเป็นอย่างน้อยที่ประกาศปิดถาวรอันเป็นผลมาจากการแพร่ระบาดของ COVID-19 ซึ่งบังคับให้คาสิโนของชนเผ่าและเชิงพาณิชย์ทั้งหมดของสหรัฐต้องปิดตัวลงเนื่องจากรัฐบาลพยายามควบคุมการแพร่กระจายของไวรัสโคโรนา Lakeside Innในเนวาดาประกาศปิดเมื่อเดือนที่แล้ว

เรือลำเล็กในตลาดที่แออัด
แม้ว่าภูมิภาคชรีฟพอร์ต-บอสเซียร์ซิตี้จะมีประชากรน้อยกว่า 450,000 คน แต่ก็เป็นตลาดเกมที่สำคัญ ชุมชนหลุยเซียน่าทางตะวันตกเฉียงเหนืออยู่ห่างจากรัฐเท็กซัสไม่ถึง 20 ไมล์ และห่างจากดัลลัสเมโทรเพล็กซ์ไม่ถึง 200 ไมล์

DiamondJacks เป็นหนึ่งในคาสิโนบนเรือล่องแม่น้ำหกแห่งในพื้นที่ ซึ่งรวมถึงสล็อตที่ Harrah’s Louisiana Downs ด้วย ในบรรดาเรือล่องแม่น้ำทั้งหกลำนั้น DiamondJacks เป็นเรือที่เล็กที่สุดในบรรดาเรือทั้งหกลำ โดยพิจารณาจากตัวเลขรายได้และจำนวนผู้เข้าร่วมจาก LGCB

จนถึงวันที่ 16 มีนาคม คาสิโนโพสต์รายได้รวมที่ปรับปรุงแล้วที่ 25.8 ล้านดอลลาร์สำหรับปีงบประมาณ 2020 มีเพียงหนึ่งใน 14 คาสิโนบนเรือในรัฐเท่านั้นที่สร้างตัวเลขที่เล็กกว่า ตัวเลขการรับเข้า 412,715 อยู่ในอันดับที่เล็กที่สุดเป็นอันดับสามในบรรดาเรือล่องแม่น้ำของรัฐ

การตัดสินใจปิดของ DiamondJacks เกิดขึ้นหนึ่งปีหลังจากการศึกษาโดย Spectrum Gaming Group เจ้าหน้าที่รัฐที่แนะนำนั้นอนุญาตหรือสนับสนุนการย้ายคาสิโนสองแห่งจากตลาดชรีฟพอร์ต-บอสเซียร์ซิตี้ที่ “กำลังตกต่ำ” ไปยังมุมตะวันออกเฉียงเหนือของรัฐและชายฝั่งทางเหนือของทะเลสาบพอนชาร์เทรน การศึกษาอ้างถึงการเพิ่มขึ้นของคาสิโนชนเผ่าในโอคลาโฮมา ซึ่งได้ดูดกลืนธุรกิจเท็กซัสบางส่วนจากคาสิโนชรีฟพอร์ต-บอสเซียร์ซิตี นอกจากนี้ยังตั้งข้อสังเกตว่าอีกสองภูมิภาคไม่ได้รับการดูแลจากมุมมองของการเล่นเกม ทำให้นักพนันในรัฐบางคนไปที่มิสซิสซิปปี แม้ว่าจะไม่แนะนำให้ย้าย DiamondJacks ไปทางตะวันออกเฉียงเหนือ แต่บริษัทที่ปรึกษากล่าวว่าคาสิโนทางตะวันออกเฉียงเหนือสามารถสร้างรายได้จากเกมขั้นต้นเพิ่มขึ้นเกือบ 22 ล้านดอลลาร์และภาษีเกมของรัฐมากกว่า 4.7 ล้านดอลลาร์จากที่ DiamondJacks ผลิตในปี 2018

ข้อ จำกัด การเปิดคาสิโนหลุยเซียน่าอีกครั้ง
เมื่อวันพฤหัสบดีที่แล้ว เอ็ดเวิร์ดส์ได้กำหนดข้อจำกัดที่คาสิโนต้องปฏิบัติตามหากพวกเขาต้องการเปิดใหม่ในช่วงระยะที่หนึ่งของรัฐในแผนฟื้นฟูโควิด-19

คาสิโนจะถูกจำกัดจำนวนผู้เข้าพัก 25 เปอร์เซ็นต์ในขณะนี้ และครึ่งหนึ่งของที่นั่งเครื่องสล็อตหรือโต๊ะเกม เกมจะต้องเว้นระยะห่างอย่างเหมาะสมเพื่อปฏิบัติตามแนวทางการเว้นระยะห่างทางสังคม

คาสิโนจะต้องมีแผนการเปิดใหม่ที่ได้รับอนุมัติจาก LGCB

ตลอดวันอาทิตย์American Gaming Associationรายงานว่าคาสิโนชนเผ่าและการค้า 55 แห่งจาก 989 ประเทศได้เปิดใหม่อีกครั้ง

การชี้แจง (18 พฤษภาคม 09:45 น.) – เรื่องราวนี้ได้รับการอัปเดตเพื่อชี้แจงคำแนะนำของ Spectrum Gaming Group ต่อเจ้าหน้าที่ของรัฐเกี่ยวกับการจัดสรรใบอนุญาตที่เป็นไปได้ แม้ว่าที่ปรึกษาไม่ได้ระบุเจาะจงถึงการย้าย DiamondJacks แต่ก็ทำให้เจ้าหน้าที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจโดยประมาณจากการย้าย DiamondJacks ไปทางตะวันออกเฉียงเหนือ

สถานที่เหล่านั้นถูกปิดตั้งแต่วันที่ 13 มีนาคม ไม่กี่วันก่อนที่สถานที่เล่นเกมในประเทศจะถูกปิดเนื่องจากไวรัสโคโรนา ศตวรรษในโคโลราโดควบคุมคาสิโนโปแลนด์ Sp. z oo ซึ่งดำเนินการคุณสมบัติของโปแลนด์

นี่เป็นขั้นตอนแรกแต่สำคัญมากในการนำบริษัทของเรากลับสู่การดำเนินงานตามปกติ” คำแถลงจาก Erwin Haitzmann ประธานเจ้าหน้าที่บริหารร่วมของ Century และ Peter Hoetzinger กล่าว

โปแลนด์ไม่ได้เป็นศูนย์กลางการพนันเทียบเท่ากับลาสเวกัสหรือมาเก๊า แต่ประเทศในยุโรปตะวันออกมีความสำคัญต่อบรรทัดบนและล่างของเซ็นจูรี่ ในเดือนมีนาคม บริษัทกล่าวว่าการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาทำให้รายได้ในโปแลนด์ลดลงถึงร้อยละ 10 เพียงไม่กี่วันต่อมา เมื่อบริษัทยืนยันการปิดอสังหาริมทรัพย์เหล่านั้น หุ้นของ Century ดิ่งลง 39% ในช่วงการซื้อขายครั้งเดียว

รถไฟเหาะศตวรรษ
เข้าสู่ปี 2020 เซ็นจูรี่เป็นชื่อเล็ก ๆ ที่ชื่นชอบในหมู่นักวิเคราะห์เกม แต่อันดับล่าง ๆ หลุดออกจากชื่ออย่างรวดเร็วเนื่องจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 เพียงไม่กี่วันหลังจากการขาดทุนระหว่างวันดังกล่าวที่ 39% ในเดือนมีนาคม หุ้นร่วง 37.70% จากข่าวที่ว่าผู้ดำเนินการปิดสถานที่จัดงานในประเทศ

ในเดือนที่สามของปีนี้ เซ็นจูรีขาดทุน 5 ครั้งอย่างน้อย 6 เปอร์เซ็นต์ และเมื่อถึงจุดต่ำสุดในเดือนมีนาคม หุ้นก็เปลี่ยนมือในราคา 1.01 ดอลลาร์ หลังจากอยู่ที่ประมาณ 9 ดอลลาร์ในช่วงต้นเดือนกุมภาพันธ์

ในรัฐบ้านเกิด บริษัทเป็นเจ้าของและดำเนินการ Century Casino & Hotels ในคริปเปิลครีกและเซ็นทรัลซิตี้ ผู้ให้บริการเพิ่งจัดหาใบอนุญาตการพนันกีฬาที่นั่นแต่คุณสมบัติการเล่นเกมในรัฐยังไม่เปิด

มีสัญญาณที่เพิ่มขึ้นของการกลับสู่ภาวะปกติในตลาด Centennial State – ตลาดสหรัฐของเซ็นจูรี่ โรงยิมในเดนเวอร์กำลังเปิดทำการอีกครั้ง และรัฐบาล Jared Polis เพิ่งกล่าวว่ามีแนวโน้มว่าโรงเรียนของรัฐจะพร้อมเปิดชั้นเรียนแบบตัวต่อตัวในช่วงฤดูใบไม้ร่วง

การเปิดใหม่อื่น ๆ
ในสหรัฐอเมริกา Century ดำเนินการคาสิโนอีกสามแห่ง – สองแห่งที่มีชื่อเดียวกันในมิสซูรี และคาสิโน Mountaineer, Racetrack & Resort ในเวสต์เวอร์จิเนีย บริษัทได้รับสิทธิ์ดำเนินการสำหรับสถานที่ทั้งสามแห่งจาก Eldorado Resorts เมื่อปีที่แล้ว

เมื่อวันเสาร์ที่ผ่านมา บริษัทยืนยันว่าทรัพย์สินของตนใน Cape Girardeau, Mo. จะเปิดอีกครั้งในวันที่ 1 มิถุนายน คาดว่าสถานที่เล่นเกมทั้ง 13 แห่งของรัฐจะต้อนรับนักพนันอีกครั้งในวันดังกล่าว

ในเวสต์เวอร์จิเนีย รัฐที่มีจำนวนผู้ติดเชื้อไวรัสโคโรนาน้อยที่สุดรัฐหนึ่ง ธุรกิจบางแห่งกำลังกลับมาเปิดทำการอีกครั้ง แต่ความพยายามหลายขั้นตอนเดิมที่มีระยะเวลา 6 สัปดาห์กำลังถูกชะลอลง เพื่อให้เจ้าหน้าที่สาธารณสุขและผู้กำหนดนโยบายสามารถประเมินข้อมูลได้ ซึ่งส่งผลต่อวันเริ่มต้นใหม่สำหรับสถานที่ต่างๆ เช่น คาสิโนและร้านอาหาร

ในวันจันทร์ หุ้น DraftKings ได้รับการแก้ไขประมาณการราคาในเชิงบวกสามครั้งหลังจากรายงานผลประกอบการของวันศุกร์ที่ผ่านมาซึ่งเป็นครั้งแรกของบริษัทนับตั้งแต่การเสนอขายครั้งแรกเมื่อวันที่ 24 เมษายน การเพิ่มขึ้นดังกล่าวเกิดขึ้นหลังจาก Michael Graham นักวิเคราะห์ของ Canaccord Genuity ทำเช่นเดียวกันเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เกรแฮมเริ่มรายงานหุ้นของผู้ดำเนินการสปอร์ตบุ๊คในวันที่ 5 พฤษภาคมด้วยคะแนน “ซื้อ” และราคาเป้าหมายที่ 25 ดอลลาร์ ซึ่งอันหลังได้เพิ่มขึ้นเป็น 35 ดอลลาร์เมื่อวันศุกร์ที่แล้ว

การกระทำที่โดดเด่นอย่างหนึ่งของหุ้น DraftKings ในวันนี้มาจากความอนุเคราะห์จาก Ryan Sigdahl นักวิเคราะห์ของ Craig-Hallum ในการย้ำ “ซื้อ” หุ้น นักวิเคราะห์ได้เพิ่มการคาดการณ์ราคาของเขาในชื่อเป็น $35 จาก $30 หลังจากที่เขาเพิ่มเป้าหมายดังกล่าวเป็น 30 ดอลลาร์จาก 25 ดอลลาร์ในวันที่ 14 พฤษภาคม

จากการผสมผสานของกระแสลมแรงในอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ทีมผู้บริหารที่น่าประทับใจ และมูลค่าที่ขาดแคลน เป็นเพียงเกมเดียวที่บูรณาการในแนวดิ่งในการเพิ่มจำนวนของการพนันออนไลน์ในสหรัฐอเมริกา นักวิเคราะห์คิดว่าการประเมินมูลค่า 9 พันล้านดอลลาร์ยังคงต่ำกว่ามูลค่าระยะยาวของบริษัท ” ตามThe Fly

Sigdahl ซึ่งเป็นหนึ่งในนักวิเคราะห์รายแรกๆ ที่ทำข่าว DraftKings ประเมินเมื่อเป็น Diamond Eagle Acquisition Corp. ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการอำนวยความสะดวกในการเสนอขายหุ้น IPOมองเห็นทางวิ่งสำหรับบริษัทในการสร้างรายได้ 4 พันล้านดอลลาร์และรายรับ 1 พันล้านดอลลาร์ก่อนหน้านี้ ดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ในทศวรรษหน้า

การประมาณการราคาอื่น ๆ
Greg Gibas นักวิเคราะห์จาก Northland Capital คาดการณ์ราคาเพิ่มขึ้นอย่างมากอีกครั้ง ในการย้ำการให้คะแนน “ซื้อ” ในหุ้น Gibas เพิ่มการคาดการณ์ราคาของเขาเป็น $33 เพียงสองสัปดาห์หลังจากเปิดตัวการประเมินชื่อด้วยการโทร $24

Thomas Allen จาก Morgan Stanley เปิดเผยการเพิ่มขึ้นที่วัดผลได้มากขึ้นสำหรับแนวโน้มราคา DraftKings ของเขา โดยเพิ่มเป็น 25 ดอลลาร์จาก 23 ดอลลาร์

ด้วยการเพิ่มขึ้นในวันนี้ ราคาเป้าหมายที่เป็นเอกฉันท์ของ DraftKings สูงถึง $32.60จาก $24 เมื่อสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา หุ้นมีการซื้อขายสูงขึ้น 2.12 เปอร์เซ็นต์ในงานเขียนนี้ โดยอยู่ที่ 29.85 ดอลลาร์ แต่นั่นก็ดีกว่าระดับสูงสุดระหว่างวันที่ 31.78 ดอลลาร์

อะไรเป็นตัวขับเคลื่อนความเบิกบานใจ
ความชื่นชอบของ Wall Street และนักลงทุนส่วนใหญ่ที่มีต่อ DraftKings เป็นผลมาจากการคาดการณ์การเติบโตที่แข็งแกร่งสำหรับตลาดการพนันกีฬาของสหรัฐอเมริกา แต่การที่บริษัทยังคงโจมตีเล็กน้อยใน iGaming หรือคาสิโนออนไลน์สามารถพิสูจน์ได้ว่ามีความหมายในระยะยาว

เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา บริษัทได้รับใบอนุญาต iGamingจาก Pennsylvania Gaming Control Board (PGCB) ซึ่งเกี่ยวข้องกับนักลงทุนเนื่องจากรายได้ของคาสิโนออนไลน์กำลังเพิ่มสูงขึ้นในรัฐ Keystone

ด้วยคุณสมบัติการเล่นเกมบนบกที่ถูกปิดโดยไวรัสโคโรนา นักพนันกำลังออนไลน์ด้วยข้อมูลเพนซิลเวเนียที่ยืนยันได้มาก วันนี้ PGCB กล่าวว่ารายได้ของ iGaming เพิ่มขึ้น 74 เปอร์เซ็นต์ในเดือนเมษายนเมื่อเทียบ รายเดือน

เช่นเดียวกับผู้รับสัมปทานมาเก๊ารายอื่น Melco รายงานผลประกอบการไตรมาสแรกที่น่าหดหู่เนื่องจากส่วนใหญ่มาจากการปิดสถานที่เล่นเกม 15 วันในเดือนกุมภาพันธ์ซึ่งถูกบังคับโดย coronavirus รีสอร์ทแบบบูรณาการอื่นๆ ของบริษัท รวมทั้งในเอเชียและยุโรป ก็ถูกปิดเช่นกันเนื่องจากโรคระบาด ถึงกระนั้นผู้ดำเนินการ City of Dreams ก็รุกล้ำคู่แข่ง

การดำเนินงานในมาเก๊าของ Melco มีส่วนแบ่งการตลาด 21.4 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสแรก เทียบกับ 15 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสแรกปี 2019 และ 17 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสที่สี่ของปี 2019” จากการวิจัยของ Bernstein

นอกจาก City Dreams แล้ว บริษัทยังบริหาร Altira Macau และ Studio City ในเขตปกครองพิเศษ (SAR)

กำไรจากฐานกว้าง
เนื่องจากยังคงบังคับใช้การควบคุมการเดินทางอันเป็นผลมาจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 รายได้จากการเล่นเกมขั้นต้น (GGR) ของมาเก๊าจึงอยู่ในภาวะคับขันจนถึงจุดนี้ในปี 2020 เดือนนี้กำลังก่อร่างสร้างตัวให้น่ากลัวเท่ากับสามเดือนก่อนหน้า

หลังจากลดลงประมาณ 88 เปอร์เซ็นต์ 80 เปอร์เซ็นต์ และ 97 เปอร์เซ็นต์ในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ถึงเมษายน GGR บนคาบสมุทรก็ลดลง 95 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปีจนถึง 10 วันแรกของเดือนนี้ นั่นเป็นการยืนยันว่าการยกเลิกการห้ามเดินทางกับจีนแผ่นดินใหญ่ ฮ่องกง และไต้หวัน มีความสำคัญต่อการฟื้นฟูเศรษฐกิจที่พึ่งพาการเล่นเกมของมาเก๊า

แม้ว่ากระแสลมจะยังคงอยู่ แต่ Melco ก็ทำกำไรได้ทั้งจากผู้เล่นวีไอพีและตลาดมวลชนในไตรมาสแรก นั่นเป็นสัญญาณเชิงบวกที่อาจเกิดขึ้นสำหรับผู้ดำเนินการในอนาคต เนื่องจากนักวิเคราะห์คาดการณ์ว่ากลุ่มลูกกลิ้งสูงจะเด้งกลับได้เร็วกว่านักพนันทั่วไป

“เราประเมินว่า Melco [Resorts] ได้รับส่วนแบ่งทั้งในระดับ VIP และจำนวนมาก” นักวิเคราะห์ของ Bernstein กล่าว

จากบัญชีของบริษัทวิจัย ผู้เล่นระดับไฮเอนด์คิดเป็น 30 เปอร์เซ็นต์ของ GGR ไตรมาสแรกของ Melco ในมาเก๊า เพิ่มขึ้นจาก 16 เปอร์เซ็นต์ในปีก่อนหน้าและ 20 เปอร์เซ็นต์ในไตรมาสก่อนหน้า

อะไรต่อไป
เมื่อเร็ว ๆ นี้ Melco อยู่ในจุดสิ้นสุดของการพูดคุยของนักวิเคราะห์ที่เป็นขาขึ้น โดยบางคนพูดถึงบริษัทที่เรียกมันว่าหนึ่งในชื่อมาเก๊าที่น่าสนใจกว่าโดยอ้างถึงการเปิดรับวีไอพีดังกล่าวข้างต้นและการประเมินมูลค่าที่น่าสนใจ

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว Nomura Instinet ได้เพิ่มประมาณการกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ในปี 2020 ของ Melco เนื่องจากการเผาผลาญเงินสดที่ลดลงและแถบที่ต่ำเพื่อกลับสู่ระดับคุ้มทุน